Итоги месяца
Титульный слайд
Открывается встреча. Пока слайд на экране — сотрудник называет себя и месяц.
Что заполнить
1
Имя и должность
2
Месяц и отдел / направление
3
Общий % выполнения плана — среднее по всем метрикам
% считается просто: сложи все % выполнения метрик и раздели на их количество.
Метрики — план / факт
Главный слайд. Показывает, на сколько процентов выполнен план по каждой метрике.
Что заполнить
1
Название каждой метрики
2
Плановое значение месяца
3
Факт — реальное значение из системы
4
% = факт ÷ план × 100
Правило: только реальные цифры из системы. Не округлять, не оценивать "на глаз". Нет данных — написать почему.
🟢 ≥ 100% · 🟡 80–99% · 🔴 < 80%
Ключевые задачи
Задачи, которые планировались на месяц. Не список дел — только то, что влияет на метрики.
Что заполнить
1
Название задачи (что планировали)
2
Статус: Сделано / Частично / Не сделано
3
Результат или причина невыполнения — честно
Правило: статус честный. «Не сделано» — нормально, если есть реальная причина. Задач — не больше 5.
Плохо: «не успел, было много работы»
Хорошо: «не получили данные от смежного, встреча на 3 сент»
Хорошо: «не получили данные от смежного, встреча на 3 сент»
Гипотезы — итоги
Что тестировали в этом месяце: сработало, не сработало, почему.
Что заполнить (по каждой гипотезе)
1
Действие — что конкретно сделали
2
Ожидали — какой результат планировали
3
Факт — что получилось по данным + вердикт
Формат: действие → ожидали → получили. Не «провели акцию», а «сделали X → ожидали +Y% → получили Z%».
Важно: если нет данных для измерения — это ошибка планирования. Инструмент измерения договаривают до запуска, не после.
Рефлексия
Три обязательных вопроса. Публично. Руководитель не оценивает — это материал для личной встречи 1-1.
Три вопроса (отвечать письменно заранее)
1
Что помогло или помешало выполнить метрики? Почему не 100%?
2
Что помогло или помешало выполнить ключевые задачи?
3
Что помогло или помешало реализовать гипотезы? Почему не сработали?
Правило: честно, не «всё хорошо». Задача — показать, что человек понимает причины сам. Публичная критика со стороны руководителя — запрещена.
План на следующий месяц
План: целевые метрики
Те же метрики, что в слайде 01 — но цели на следующий месяц с дельтой.
Что заполнить
1
Целевое значение на следующий месяц по каждой метрике
2
Дельта — изменение цели относительно текущего месяца (↑ ↓ →)
Правило: цели амбициозны, но достижимы. Руководитель проверяет: связаны ли задачи из слайда 06 с этими метриками.
Снижаешь цель — объясни почему (сезон, ресурсы, форс-мажор).
План: ключевые задачи
Что конкретно буду делать в следующем месяце, чтобы выполнить метрики из слайда 05.
Что заполнить
1
Задача с конкретным дедлайном — не «буду работать», а «до 10 сентября»
2
Отметить 🔄 если переходит с предыдущего месяца
3
На какую метрику влияет эта задача
Правило: не больше 5 задач. Каждая привязана к метрике. Нет связи с метрикой — задачи нет в слайде.
Риски и гипотезы
Последний слайд. Показывает, что сотрудник думает наперёд — видит угрозы и готовит ответ.
Два столбца
1
Риски — что конкретно может помешать выполнить план или задачи
2
Гипотезы — конкретное действие для снижения каждого риска
Правило: гипотеза = действие + ожидаемый результат + способ проверки. Не «будем стараться».
2–3 риска достаточно. Если рисков нет — значит плохо думал.